Nie potrzebujesz kolejnego szkolenia. Potrzebujesz rezultatów.

Dziś wiedza i pomysły są dostępne niemal od ręki. Jak więc wybrać właściwy kierunek i skutecznie wdrożyć to, co naprawdę ma znaczenie?

Właśnie w tym pomagam przedsiębiorcom.

Porozmawiajmy o rezultatach

Realizacja kiepskiego pomysłu może być bardziej kosztowna niż zaniechanie dobrego.

Żyjemy w kulturze zajętości, która każe nam działać, nawet gdy nie mamy pewności, czy nasze działania rzeczywiście mają sens. A przecież każde działanie ma swoją cenę: pochłania czas, pieniądze i energię ludzi.

Dlatego czasami najważniejszym krokiem do przodu jest sprawdzenie, czy nadal wiemy, po co, jak, z kim i dokąd idziemy.

41%

Według badania Deloitte pracownicy deklarowali, że tyle czasu poświęcają na czynności, które nie wnoszą wartości do organizacji.

Źródło: Deloitte, Global Human Capital Trends 2025.

A jak może to wyglądać w Twojej firmie?

Nawet gdyby tylko 10% czasu pracy nie wnosiło wartości, przy dziesięciu etatach oznaczałoby to równowartość czasu pracy jednej osoby.

Sprawdź, jak wygląda to przy Twoich liczbach.

Liczba etatów

Średni miesięczny koszt etatu (zł)

Szacowany udział czasu na działania niewnoszące wartości (%)

Równowartość etatów przeznaczanych na te czynności

Miesięczny koszt tak oszacowanego czasu

Roczny koszt tak oszacowanego czasu

Wpisz swoje założenia, aby zobaczyć wynik.

Symulacja oparta na przyjętych założeniach, nie diagnoza firmy. Wyliczony koszt czasu nie oznacza automatycznie możliwych oszczędności.

Kiedy ostatnio sprawdzałeś, jak rozwój Twojej firmy wpływa na Ciebie i ludzi, którzy ją tworzą?

Pamiętasz początki? Miałeś pomysł, podejmowałeś decyzję i działałeś. Nie trzeba było wielu spotkań, uzgodnień ani procedur.

Dziś jedna decyzja może wymagać zaangażowania kilku osób. To, co kiedyś wystarczyło powiedzieć, teraz trzeba przekazać, uzgodnić i dopilnować zrozumienia.

Firma się zmieniła. Ale czy sposób, w jaki nią zarządzasz, zmienia się równie szybko?

Sam kiedyś uległem iluzji, że wystarczy zbudować większy zespół, zatrudnić kolejnych ludzi i będzie łatwiej.

Szybko okazało się, że każdy nowy pracownik zmienia całą układankę. A kiedy powołujesz menedżera dla zespołu, którym dotychczas sam zarządzałeś, zmieniają się nie tylko zadania, ale również relacje i odpowiedzialność.

Dziś, po latach własnych doświadczeń i pracy z setkami przedsiębiorców, wiem, jak wiele ułatwia wcześniejsze zauważenie tych zależności, dobre zaplanowanie zmian i konsekwencja w ich realizacji.

Wiem też, jakie konsekwencje niesie sytuacja, w której sposób układania firmy nie nadąża za jej wzrostem.

Lechosław Chalecki przeglądający materiały przy biurku

Nie musisz od razu niczego zmieniać. Najpierw sprawdź, czy jest taka potrzeba.

Zaczynamy od rozmowy, a nie od proponowania zmian. Jeśli uznamy, że warto przyjrzeć się Twojej firmie bliżej, wspólnie ustalimy zakres diagnozy. Nie musi ona obejmować całego zespołu. Możemy zacząć od Ciebie i kilku kluczowych osób.

Przychodzę z doświadczeniem, choć nie z gotowymi odpowiedziami.

Od ponad 20 lat sam jestem przedsiębiorcą. Wiem, że nawet firmy na podobnym etapie rozwoju mogą wymagać zupełnie różnych decyzji.

Wnioski z diagnozy poznajesz Ty. To Ty decydujesz, co z nimi zrobisz i czy podejmiemy kolejne kroki.

Gdy uznasz, że czas działać, liczą się trzy rzeczy:

Zauważyć

Znasz swoją firmę lepiej niż ktokolwiek inny. Ale kiedy jesteś w samym środku wydarzeń, łatwo przeoczyć rzeczy, które z zewnątrz od razu zwracają uwagę.

Wnoszę świeże spojrzenie. Nie po to, żeby mówić Ci, jak masz prowadzić firmę, ale żeby wspólnie dostrzec, czy coś umyka Twojej uwadze.

A jeśli umyka, możesz podejmować dobre decyzje, ale na podstawie niepełnego obrazu.

Zaplanować

Z pewnością znasz wiele metod planowania i wyznaczania celów. Ale jaki procent Twoich planów doczekał się realizacji? Czy dzięki nim wiesz, co jest dziś najważniejsze? Które z nich uwolniły Twój czas i energię?

Planowanie nie polega na układaniu coraz dłuższej listy zadań. Chodzi o wybory, które prowadzą do strategicznego celu i kształtują to, czym będzie dla Ciebie firma za kilka lat.

Ludzie, czas i pieniądze i tak zostaną zaangażowane. Pytanie, czy w możliwie najlepszy sposób?

Zrealizować

Najważniejsze we wdrożeniu nie jest odhaczanie zadań z planu. To konsekwencja połączona z gotowością do korygowania działań. Bo jeśli to, co robisz, nie przynosi oczekiwanych rezultatów, trzeba działać inaczej.

Ale przecież Ty to wszystko wiesz.

Właśnie tutaj mogę być Twoim partnerem w codziennych decyzjach, budowaniu odpowiedzialności i dostrzeganiu, kiedy potrzebna jest korekta.

Brak wdrożenia dobrego planu jest rachunkiem wystawionym za jego powstanie.

Wszyscy chcieli rozwoju. Każdy widział inną drogę.

W jednej z firm właściciel i zarząd nie mogli uzgodnić wspólnego kierunku działania. Nie dostrzegali też, że różne sposoby myślenia mogą być wartością dla firmy.

Zbadaliśmy naturalne predyspozycje kluczowych osób. Wspólnie określiliśmy wartości, kierunek rozwoju i obietnicę firmy dla rynku. Następnie uporządkowaliśmy kluczowe zasoby i precyzyjnie uzgodniliśmy zakres odpowiedzialności każdej z kluczowych osób.

Co się zmieniło?

Ludzie wiedzą, za co odpowiadają i jakie decyzje mogą podejmować samodzielnie. Nie tracą czasu na dublowanie zadań, a znacznie mniej drobnych spraw trafia do prezesa.

Nie trzeba było zmieniać ludzi. Trzeba było zmienić sposób, w jaki ze sobą współpracują.